“重大科技任务组织管理模式研究”项目启动

 2011年10月20日，“重大科技任务组织管理模式研究”项目研讨会在北京召开。项目组成员、光电院杨新同志主持了会议，王江、张健、邵雪天、欧阳光洲、温勤、孙铮、陈伟等同志参加了会议。

会议经过认真讨论，形成以下共识：

1、重大科技任务往往体现政府意志，具有高投入与高风险性，影响面大，需要整合科技资源，其组织管理涉及各参与方相关的一系列规则、规范、程序，是一个复杂的社会系统工程。

2、美国、日本、德国等科技发达国家对重大科技任务的组织实施，都采取了政府引导、政策法规约束、注重评价体系建设的策略。要进一步分析国外重大科技任务组织管理的案例，研究提出可借鉴的组织管理模式。

3、我国在“两弹一星”、神舟载人飞船等重大科技任务的实践中，也摸索建立了一套较完备的组织管理机制。要进一步梳理我国、我院承担的国家重大科技任务组织管理经验，研究921、先导专项、二代导航等科技专项管理办法，找出在操作性较弱的方面，归纳出不同类型的组织管理模式，针对性地提出建议。

4、明确本项目在现代科研管理重大问题研究系统里的定位，明确重大科技任务组织管理的具体内涵，聚焦研究重点。

会议讨论了下一步工作安排：决定分成几个专题分别开展研究，11月下旬听取第一个专题汇报；2011年底之前召开项目组会议，集中交流研讨。

2011年11月11日