谢鹏云指出，当前规划局人员紧、任务重，局里每件工作都关乎中科院形象，岗位对职工的综合素质要求高，对科技管理经验、报告起草能力、组织协调能力的依赖性强，而这些又在一定程度上限制了职工的流动。为了更好地为院党组决策做好参谋、当好智囊，我们不但要增强事务性管理工作的应对能力，也要提高站位、积极思考、创新管理，同时，还要主动创造条件自我提高。针对这些情况，每位同志要率先示范、积极作为、主动思考，紧紧围绕中心工作，提出行之有效的解决方案。

　　他从高效人力资源管理所要求的“定部门职能、定素质要求、定人员编制、定岗位责任、定培养方向”（简称“五定”）讲起，按照处室职能设置、岗位素质要求、处室编制核定、岗位责任优化、职工培养方向等五个方面，详细阐述了高效规范管理对局内各处室和职工的相关要求。他希望同志们首先从工作流程与管理规范的梳理、工作资料和经验的共享、各种高效工具和方法的使用等方面寻找解决方案，尽可能从事务性工作中解放出来，有更多的时间去思考、进步。 

　　谢鹏云从处和职工两个层面，提出了建议和要求。在处层面，他希望各位处长进一步思考如何做好院党组的参谋和智囊，从局乃至院党组的角度前瞻思考工作中的问题，如，如何有效推进中科院“十三五”规划的落实，如何促进中科院优秀科研成果获得国家重要奖项，如何有效推进中科院四类机构改革，科创中心、综合性国家科学中心、国家实验室、中科院“四类机构”、研究所之间的相互关系如何，以及如何建立完善机制，进一步充分发挥支撑团队的作用等等。在职工层面，他希望每位职工，要系统梳理所负责工作，按照可操作、能交接的目标，对常规性工作要建立模板，梳理优化工作流程，并持续改进；在分析工作成功的关键点和容易出问题的难点基础上，通过交流互助，提出更加高效务实的优化建议；要加强对全处整体工作的了解，在做好本职工作的同时，也要具有补台意识、练就补台本领，善于做重要工作的AB角；要有明确的职业生涯规划，按照预期岗位的要求，不断提高自己，争取早日实现跨越。此外，他也鼓励大家积极参与、主动作为，对处内分工、局内各处分工等提出优化建议，也请大家勇于提出需要局里支持的有关需求，以便全局共同解决问题。 

　　他强调，发展规划局工作的基本要求是“讲道理、有逻辑”。工作底线是高质量完成上级交办的规定任务。工作业绩是想党组之所想，急党组之所急；党组面临的问题，我们要能摸清情况，认清利益实质，提出解决方法和建议。全局同志既要明确责任体系——“谁负责谁决策”，快速行动、令行禁止、坚决执行；又要充分利用党支部这个很好的交流和学习平台，加强思想交流——充分发挥党支部的作用，党员之间要平等交流、充分研讨、凝聚共识，真正形成“战斗堡垒”的强大战斗力。大家要坚持“全局工作一盘棋”，不断深化对管理工作本质的理解，相互联系、相互支撑、统一思想，建立共同的话语体系，实现“工作持续改进”与“职工不断提高”的“双收获”。

相关链接：

http://www.zgg.gov.cn/ywjj/qmlscyzd/bwdj/201709/t20170906_663483.html

http://www.cas.cn/djcx/gz/201709/t20170905_4613441.shtml